Бизнес-урок 10. Определяем стратегические области бизнеса

Бизнес-урок 10. Определяем стратегические области бизнеса

Конечно же, когда речь идет о выживании в рыночной конкурентной среде, не стоит вопрос о том, что фирма может влачить жалкое существование. В первую очередь это касается покупателей, сотрудников фирмы и ее собственников. Если продукт обладает этими двумя свойствами, то говорят, что продукт имеет конкурентные преимущества. Создавать же конкурентные преимущества призвано стратегическое управление. Рассмотрение вопроса создания и удержания конкурентных преимуществ предполагает анализ отношений и соответственно взаимодействия трех субъектов рыночной среды. Второй субъект — это покупатель, который может этот продукт купить, а может и не купить. Виды конкурентных преимуществ Что же создает конкурентные преимущества? Считается, что для этого есть две возможности.

Ваш -адрес н.

Статьи для директора Стратегическое управление персоналом При значительном разнообразии взглядов и подходов к принятию стратегических решений публикуемые исследования пока не дают ответа на вопрос о превосходстве и рекомендуемой области применения той или иной методологии. Ансоффа с методикой обучающей стратегии в самостоятельной стратегии управления персоналом.

Особенности исследуемого предприятия характерные, вероятно, для большинства российских товаропроизводителей навели на мысль о поэтапном внедрении этой интегрированной модели, которая становится доминирующей корпоративной стратегией организации. Необходимая теория, практические выводы по исследованному предприятию замыкаются описанием процесса интеграции двух подходов и его поэтапного внедрения.

Отрывок документа СБУ о провокациях в Херсонской области – плана « Изгнание»"" Обзор событий | | Новости. События.

Также отмечено наличие успешного опыта в Ленинградской и Курской областях. Сокращение числа органов местного самоуправления, реализующих полномочия в сфере градостроительной политики с 63 до 30, разъяснительная работа с застройщиками, внедрение типовых регламентов и другие управленческие решения, позволили за г. Белгородская область и Республика Татарстан вошли в число лучших регионов по совершенствованию процедуры подключения бизнеса к электросетям. Успешный опыт также был выявлен в Тульской области и Москве.

В Татарстане в течение двух лет среднее время подключения к электрическим сетям сократилось со до 45 дней. При этом количество административных процедур уменьшилось с 9 до 4. Данного результата удалось добиться благодаря выстраиванию системы взаимодействия между сетевыми и сбытовыми организациями, правительством Республики Татарстан и потребителями, созданию единой концепции обслуживания потребителей и Единой системы обслуживания, применению стандартизированных решений для уменьшения сроков технологического присоединения.

Носителями лучших практик в деятельности специализированных организаций по работе с инвесторами и привлечению инвестиций стали: Корпорация развития Тульской области, Агентство по привлечению инвестиций Воронежской области, а также Агентство инвестиционного развития Республики Татарстан. В Воронежской области рост объема инвестиций в основной капитал без учета бюджетных средств с г.

В Республике Татарстан рост объема инвестиций в основной капитал, за исключением бюджетных средств, на 1 человека увеличился со руб. Лучшими регионами по развитию инвестиционной инфраструктуры стали Липецкая, Пензенская, Нижегородская область. Отмечено наличие успешных практик в Ульяновской, Ленинградской, Белгородской и Владимирской области.

Сравнение долгосрочной привлекательности отраслей. Сравнение конкурентной силы подразделений В однопрофильной компании менеджмент имеет дело лишь с одной отраслью, учитывает лишь ее специфику, вырабатывает лишь одну стратегию конкуренции. Менеджменту диверсифицированной компании приходится создавать стратегии для разных видов деятельности в разных отраслях, а затем интегрировать их в единую многоотраслевую стратегию компании.

Диверсификация не должна становиться стратегическим приоритетом до тех пор, пока не исчерпаны все возможности роста в основной сфере деятельности компании. Чтобы лучше понять, какие стратегические задачи стоят перед корпоративным менеджментом диверсифицированных компаний, рассмотрим четыре стратегии развития после проведения диверсификации. Расширение сферы деятельности за счет дальнейшей диверсификации.

Успешность современного бизнеса определяется не только прибыльностью и экономической составляющей компании, но и ее вкладом.

Авансирование - оплата вперед до момента получения чего-либо. Автоматизация бизнес-процесса - реализация бизнес-процесса с помощью информационных технологий. Автоматизированное рабочее место - совокупность программных и аппаратных средств, находящихся на персональном компьютере пользователя и обеспечивающих информационную поддержку и реализацию процедур бизнес-процесса, выполняемых данным пользователем. Авторитарный стиль управления - стиль прямых приказов, распоряжений, не допускающий каких-либо возражений со стороны подчиненных.

Адаптация - усвоение норм и ценностей среды в процессе социализации, а также изменение, преобразование в соответствии с новыми условиями и целями деятельности. Административная стратегия - система принципов управления организацией и персоналом. Активы - совокупность имущества и денежных средств, принадлежащих предприятию. Акционерный капитал - выделенный владельцами в необходимом объеме для запуска бизнес-проекта стартовый капитал для формирования внеоборотных и оборотных активов.

Амортизация - исчисленный в денежном выражении износ основных средств в процессе их применения и производственного использования. Анализ рыночной ситуации - изучение комплекса факторов, дающих достаточно полную картину положения и перспектив фирмы или товара на рынке - цен, объемов реализации, наличия и характера конкуренции и т. При анализе стремятся выявить сильные и слабые стороны товара и его сбыта, фирмы и ее окружения, а также возможности и угрозы для развития коммерческой деятельности.

Ансофф Игорь - известный специалист в области стратегического управления. Подверг аргументированной критике прежние методы долгосрочного планирования на предприятии и предложил технологию стратегического менеджмента. Основной труд -"Стратегический менеджмент"

Корпоративные и региональные программы

Общие глобальные , разработанные для фирмы в целом: Специфические цели разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности в каждом производственном подразделении фирмы и выражаются в количественных и качественных показателях рентабельность, норма прибыли. Другие специфические цели подцели: СХП - самостоятельные отделения или подразделения, отвечающие за ассортиментную группу, или какой-либо товарных отдел в рамках организации с концентрацией на конкретном рынке и управляющим, наделенным полной ответственностью за объединение всех функций в стратегию.

СБЕ (Стратегическая Бизнес-Единица) — отдельная компания или . Собаки Это бизнес-области с сравнительно небольшой долей на рынке в.

Стратегия - включает в себя такие слагаемые как максимальный ассортимент и минимальные, стремящиеся к оптовым, цены. Успех гипермаркетов несомненен и обусловлен как характером новых видов услуг, предоставляемых покупателям, так и привлекательной политикой низких цен. установила первые собственные ящики для корреспонденции в году, которые позволили заказчикам отправлять посылки без визита в местные офисы компании.

В году компания стала приносить прибыль с ежедн вным объёмом перевозок предметов. Сейчас сеть включает более магазинов в США и более магазинов в 34 других странах мира. Штаб-квартира компании находится в Винингсе штат Джорджия. В компании работают тыс. Помимо микропроцессоров, выпускает полупроводниковые компоненты для промышленного и сетевого оборудования. В е компания стала крупнейшим производителем процессоров для персональных компьютеров.

Американская компания является признанным лидером в области производства и прямых поставок высококачественных персональных компьютеров ПК. Основанная в году в г. Остин, штат Техас, корпорация является сегодня одной из наиболее быстро прогрессирующих компьютерных компаний мира. разработал для себя три золотых правила:

Новости фонда

Эта модель представляет из себя своеобразное отображение позиций конкретного вида бизнеса в стратегическом пространстве, определяемом двумя координатными осями, одна из которых используется для измерения темпов роста рынка соответствующего продукта, а другая - для измерения относительной доли продукции организации на рынке рассматриваемого продукта. Появление модели БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами консалтинговой компании .

Было также установлено, что эта тенденция имеет место практически в любом рыночном сегменте. Эти факты и стали основанием для вывода, что переменные издержки производства являются одним из основных, если не главным фактором делового успеха и предопределяют конкурентные преимущества одной организации перед другой.

Саратовская область Бизнес-журнал. находящихся в государственной/ муниципальной собственности, который позволит выкупить Банк Москвы, выделяя работу с малым бизнесом в стратегическое направление, активно.

Матрица Бостонской консультативной группы Появление модели или матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы в области стратегического планирования. В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.

Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента. Значение доли рынка, равное 1, отделяет продукты — рыночные лидеры — от последователей. Таким образом, осуществляется деление видов бизнеса отдельных продуктов на четыре различные группы: В основе матрицы БКГ лежат два предположения: Бизнес, имеющий существенную долю рынка, приобретает в результате действия эффекта опыта конкурентное стратегическое преимущество в отношении издержек производства.

Приложение 2. СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ПОНЯТИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Что мы называем стратегическим аутсорсингом? Для нас этот термин означает долгосрочные, ориентированные на результат деловые отношения между Клиентом и Поставщиком услуг. Предоставление услуг может включать в себя один бизнес-процесс, комплекс процессов или полный цикл одного или нескольких процессов.

Анализ предметной области, формирование требований. . и схемы распределения прав собственности между субъектами на ИТ-активы. базовых навыков принятия стратегических решений в области ИТ менеджмента.

Об этом договорились участники делового завтрака, гостем которого 28 февраля стал недавно Деловой завтрак 26 марта с Кириллом Борисовичем Игнатьевым 25 февраля , АСИ намерено открыть представительства во всех регионах России 11 февраля , Площадки АСИ"Клуб лидеров" планируется создать в каждом регионе России к году 11 февраля , Иван Хохлов, генеральный директор 12 : О том, как создать Деловой завтрак 28 февраля 8 февраля , Как увеличить продажи более чем в 2 раза.

Деловой завтрак 7 февраля с Иваном Хохловым 29 января , Дружеский ужин 7 февраля 28 января , Приглашаем всех 7 февраля на дружеский ужин. Клуб лидеров совместно с Ростуризмом проведет работу по выявлению барьеров для развития внутреннего туризма 25 января , История не может быть официантом, несущим нужные блюда для легкости управления страной 23 января ,

Формирование бизнес-модели устойчивой производственной компании

Точность прогноза, соответствие выработанной стратегии реалиям рынка целиком зависят от интуиции высшего руководства, основанной на знании методологии выработки управленческих решений , на опыте практической работы в сфере реального бизнеса и квалификации привлеченных консультантов. Для этого могут применяться различные методы, один из которых — матрица привлекательности бизнеса известная также как МЦП — матрица целенаправленной политики — будет рассмотрена ниже.

Укажите, в какой стадии сбора этих и других необходимых сведений вы находитесь. Мы специально оставили пустые строчки, чтобы вы могли вписать в них те факторы, которые будут определены для оценки привлекательности рынка и бизнес-позиции [ . Другими словами, речь идет об оценке привлекательности для компании данного нового продукта.

Этапы большого пути: от стратегии развития бизнеса до внедрения информационных Он помогает понять, какие области производственно- хозяйственной принадлежности, размера и формы собственности предприятия.

Мы начинаем формировать финансовую структуру компании, которая станет основой системы финансового контроллинга. Первый шаг — определение стратегических областей бизнеса. Начнем с того, что выделим направления бизнеса, существующие в вашей компании. Характерными признаками СОБ являются: Это значит, что для нее необходима собственная бизнес-стратегия, свой план маркетинга, свои бизнес-процессы.

Зачастую стратегические области бизнеса возникают и развиваются в компании в неявной форме. Все начинается с выпуска какого-либо нового продукта или услуги. По мере распространения этого продукта выясняется, что его целевые клиенты не совпадают с традиционной клиентской базой компании. Нужно изучать потребности этих новых клиентов, чтобы развивать продукты и услуги в правильном направлении.

Стратегическая логистика

Стратегия социально-экономического развития Белгородской области как инструмент региональной политики 1. Макроэкономические и макросоциальные ориентиры стратегического развития регионов в редакции постановления Правительства Белгородской области от Руководством страны поставлены основные цели стратегического развития:

Финансового плана нейтральной области деятельности предприятия: Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие .. Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов.

БКГ заключается в том, что с ее помощью можно определить не только стратегические позиции каждого вида бизнеса корпорации, но и дать рекомендации по стратегическому баланс су потока наличности перспектив расходов и получение корпорацией средств от каждой. БКГ 1 учитывает только два показателя темп роста отрасли и относительную долю на рынке , что не всегда позволяет правильно оценить возможности деятельности.

СОБ; 2 не показывает направление развития относительной доли на рынке; 3 чрезмерная концентрация на денежных потоках без учета эффективности инвестиций например, инвестирование в"звезду"не всегда более выгодно, чем инвестирование в"дойную корову", что приносит высокий прибыльть високий прибуток. У могут даваться различные весовые коэффициенты в зависимости от их относительной важности для того или иного вида бизнеса в той или иной отрасли, без зумовно, делает оценку каждого.

Х откладываются интегральные оценки, соответственно, привлекательности рынка или отрасли и относительного преимущества компании на соответствующем рынке или сильных сторон соответствующего бизнеса корпорации. В отличии от матрицы. И это делает данную модель более полной в аналитическом плане по сравнению с матрицей. БКГ и, одновременно, более реалист тической с точки зрения позиционирования видов бизнеса. Рассматриваемые виды бизнеса отображаются на сетке матрицы в виде кругов, центры которых однозначно задаются оценками привлекательности рынка ось.

У и относительной п еревагы компании на рынке ось.

Национальный рейтинг

Все даты Управление цепочками поставок — это навык современного менеджера, без которого не может обойтись ни одна организация. Цепочка поставок — это тот путь, по которому материальные и сопутствующие потоки движутся для удовлетворения потребностей потребителей. И выигрывает тот, чья дорога надёжнее, короче, прямее, прозрачнее, менее затратная.

Организации выбирают основой своей стратегии в управлении цепочками поставок либо минимальные затраты, либо высокое качество сервиса, аутсорсинг и т. Другим — получать дополнительную прибыль за счёт премиального сервиса. Третьим — сконцентрироваться только на основной деятельности.

Бизнес-план в системе планирования деятельности организации . управленческих решений в области маркетинга, стратегии производства и продаж, форма собственности; сведения о партнерах, владельцах организации.

Изменение роли ИТ в бизнесе, изменение роли руководителя ИТ службы. Стратегическое планирование, стратегические цели, стратегический горизонт. Временные характеристики стратегического планирования, время изменения бизнеса, время изменения бизнес среды: Оформление бизнес стратегии и стратегии развития ИТ: Обоснование стратегии, дорожная карта развития ИТ, анализ в стратегии, выявление специфики и амбиций бизнеса, обучение, демонстрация роли ИТ, со-здание института ключевых пользователей, управление рисками и изменениями.

Создание ИТ стратегии на базе подходов архитектуры предприятия. Обеспечение соответствия развития ИТ требованиям бизнеса. Связь ИТ-стратегии с бизнес целями. Принципы реализации ИТ-стратегии, пирамида потребностей предприятия или организации в ИТ. Система управления ИТ, ее задачи, субъекты, объекты и компоненты; ИТ-активы и их жизненный цикл; ИТ-затраты, их структура и модель распределения затрат между субъектами; ИТ-подряд и ИТ-аутсорсинг.

Понятие бизнес модели как точки зрения предпринимателя на взаимодействие субъектов в рамках ИТ-подряда и ИТ-аутсорсинга; Типы контрактов и схемы распределения прав собственности между субъектами на ИТ-активы. Разнообразие форм контрактного и организационного обеспечения проектов создания ИС: Разнообразие форм контрактного и организационного обеспечения обслуживания ИС: Экономика корпоративной информатизации Разнообразие механизмов влияния ИТ на операционные и экономические результаты бизнеса; Формирование видения перспектив повышения эффективности использования ИТ в бизнесе; Формирование базовых навыков принятия стратегических решений в области ИТ менеджмента.

КАТУМЫ. Три года спустя. Что нового в хозяйстве? Олег Лебедь Катумскме овцы


Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!