Дерево целей и система целеполагания в ОАО"Прогресс"

Дерево целей и система целеполагания в ОАО"Прогресс"

Ярким примером этого является теория максимизации прибыли коммерческого предприятия, рассматриваемая в рамках совершенной конкуренции - ситуации абсолютно нереалистической для современной экономики. Вообще в экономической теории цель предприятия трактуется в контексте при прочих равных условиях, что как раз и обусловливает абстрактность суждений, ибо предусматривает чрезмерно много допущений. Одной из задач нашего исследования является преодоление излишней абстрактности в трактовке целей предприятия и вместе с тем увязка теоретических подходов с прикладными. Избыточная абстрактность существующих в теории определений связа на также с тем, что цели предприятия далеко не всегда рассматриваются в связи с экономическими типами предприятий. В трудах по экономике обеднение категории целей в заметной степени связано с тем, что игнорируются или недооцениваются категории экономического интереса. В прикладном отношении актуальность нашего исследования определяется тем, что в российской экономике существует много экономических типов предприятий, в силу чего возникает необходимость конкретизации целей и их привязки к этим типам производственных ячеек.

Целеполагание в управленческой деятельности

Размещена 6 Июл в Как правило, госпредприятия не имели и не имеют квалифицированных работников службы сбыта. Оглавление Глава 1. Цели организации, влияние рыночных отношений на формирование целей 6 1. Формирование целей на ЗАО 23 2.

текст курсовой. Скачать: . от процессов целеполагания, т.е. умений школьников ставить цели и достигать их Проявления целей: доведение работы до конца или постоянное ее . метод решения изобретательских задач и поиска новых бизнес идей .. Без ног, а стоит (столб, дерево).

Приложение Б Введение В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими во внешнем окружении. Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как не существует единого универсального стратегического управления.

Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой отдельной фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и ещё многих факторов. И в то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить об обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.

Одним из таких моментов является тот факт, что исходной точкой стратегического управления любой организацией является ее миссия и цели. Актуальность работы заключается в том, что именно миссия и цели организации задают основное направление развития организации. Поэтому очень существенным, а, может быть, и самым важным решением в стратегическом управлении является проектирование миссии и целей.

Миссия организации является важнейшей составляющей стратегического плана развития любой компании. Она определяет основную цель фирмы. Компания, как правило, начинает свою деятельность с определения четкой миссии, устанавливаемой высшим руководством. Однако с течением времени, миссия постепенно затирается, так как компания разрабатывает новые товары и завоевывает новые рынки. Во многих компаниях разрабатываются официальные формулировки миссии.

Формулировка миссии — это формулировка основной цели компании:

Петров А. Токунова Г. , . ! Петров, Г. Изложены цели, задачи, последовательность и принципы выполнения курсового проекта.

Скачать ( Кб) Дерево целей Целеполагание 8. Коммерческий банк: Содействие становлению и развитию среднего и малого бизнеса в.

Приложение 1. Разработки уроков, конкурсов игр …………………… Приложение 4. Повышение мотивации, повышение интереса просто к самому занятию, как таковому позволяет детям более продуктивно работать, осваивая те или иные приемы работы на компьютере. Создавая хорошее настроение на занятии, можно добиться весьма хороших результатов даже в сложных группах, например, группах коррекции.

Поэтому актуальность данной темы не вызывает сомнение. В данной курсовой работе рассмотрены некоторые аспекты повышения уровня мотивации к обучению у школьников младшего и среднего школьного возраста. Для этого проведен обзор литературы по темам: Эти упражнения позволяют детям раскрепоститься, позволяют создать на занятии атмосферу активной мыслительной деятельности, пробуждая интерес. Данный вид работы очень хорошо укладывается в темах изучения графического и текстового редакторов, в подтемах: Мотивация Мотивация — важный компонент регуляции любой деятельности человека.

Ее изучением занимались и занимаются различные ученые с древнейших времен по наши дни.

Роль целеполагания в менеджменте контрольная по менеджменту , из Бизнес-администрирование

Список и контактные данные руководс тва. Справочник факультетов и кафедр специальности, преподаватели и отделов. Издательская группа ;Дело и сервис ; - литература бухгалтерской и финансово-экономической направленности. Книги, ;Дело и сервис ; - литература бухгалтерской и финансово-экономической направленности. Книги, журналы, периодика. Стратегическое искусство:

Курсовая работа: Разработка целей деятельности предприятия. предложить свою систему целей в виде дерева целей. . Целеполагание означает выбор ориентиров, определяющих направленность действий организации. . ведущие позиции по уровню продаж, обеспечить процветание бизнеса, что.

Олехнович М. Костицын Н. Записка для преподавателя учебного видеокейса. Научные рецензенты: Бурмистров А. Лаврова Г.

Тема: Методология стратегического планирования маркетинга

Построение дерева целей организации. Основные требования, предъявляемые к целям. Количество и разнообразие целей, стоящих перед организацией, настолько велики, что без системного подхода к определению их состава не может обойтись ни одна организация независимо от ее размеров, специализации, вида и формы собственности.

Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего Генеральная цель группы гостиничного бизнеса— поддерживать.

Люди — существа целеполагающие, поэтому у них есть единственный выбор: Постановка цели. Что мы увидим, когда цель будет достигнута: Поспешная конкретизация может спровоцировать искаженные и даже ложные представления о целях. Важнее как можно богаче описать образ цели. А затем, уже обдумать какие признаки являются важными для будущего компании. Определение цели.

Определение понятия цели поможет нам установить критерии, по которым в будущем можно будет убедиться, движемся мы к намеченной цели или нет и время, когда мы ее достигнем. Определение поможет нам разобраться с теми ограничениями, которые, возможно, мы будем накладывать на наши цели.

Скачать курсовую работу

РЕФЕРАТ Работа 27 страниц, 2 таблицы, 1 рисунок Цель данной курсовой работы изучение основных теоретических и практических аспектов разработки целей деятельности предприятия и разработка дерева целей. При этом необходимо учитывать уже имеющуюся систему целей, принципы деятельности магазина и морально-этические ценности. Фирма занимается продажей офисной мебели в городе Благовещенске. Сущность, значение целей в менеджменте, система целей 1.

Рекомендации по совершенствованию системы целей 3. Она появилась недавно, благодаря стремительному развитию торгово-рыночных отношений.

читать-обсуждать Для удобства изучения материала статью дерево целей разбиваем на темы: 1. Внедрить автоматизацию ключевых бизнес- процессов. Определение стратегической цели – очень важный этап целеполагания, так Курсовая - Менеджмент - Оценка эффективности.

Эти цели хорошо воспринимаются членами организации в том случае, если они реально достижимы, подкреплены соответствующей мотивацией. Обычно текущие цели являются руководством к действию для организаций, производящих продукты. Среднесрочные цели охватывают период протяженностью от одного до трех лет. Цели, реализация которых рассчитана на такие сроки, требуют проведения тщательного анализа условий деятельности в первую очередь рыночной среды , существующих ресурсов организации и возможностей их привлечения.

В организациях, слабо ориентированных на среднесрочные цели, в силу неудовлетворительного планирования и учета ресурсов очень часто допускается коррекция среднесрочных целей, что ведет в конечном итоге к потерям темпов организации, решению неперспективных сиюминутных задач, потере мотивации у членов организации, а в итоге - к сокращению возможностей выживания организации во внешнем окружении. Работа на перспективу актуальна далеко не для всех организаций.

Так, организации, осуществляющие торговые операции, не могут быть полностью ориентированы на долгосрочные цели из-за высокой изменчивости рыночного окружения. Тем не менее, многие из них ставят долгосрочные цели, но, как правило, детально их не разрабатывают, а рассматривают лишь как ориентиры, как отдаленную веху, вопрос далекого будущего. Эти цели могут иметь мотивирующее значение, поскольку их достижение рассматривается как выдающееся достижение организации, как важный этап ее деятельности.

Однако в ряде областей деятельности долгосрочные цели имеют решающее значение, являются главными ориентирами, например в научных разработках. Цель должна четко фиксировать, что необходимо получить в результате деятельности, в какие сроки её следует достичь и кто должен достигать цель. Чем более конкретна цель, тем легче выразить стратегию её достижения. Если цель сформулирована конкретно, то это позволяет добиться того, что все или подавляющее большинство сотрудников организации будут легко понимать её, а, следовательно, знать, что их ожидает впереди; - в-пятых, цели должны быть совместимыми.

Цели человека. Как работает целеполагание и правильная постановка целей


Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!