Формирование инвестиционного бюджета на предприятиях электроэнергетики

Формирование инвестиционного бюджета на предприятиях электроэнергетики

Плохо, когда заканчиваются деньги или товары. Еще хуже, когда это происходит неожиданно. И это нормально. Если коллектив сотрудников и обороты невелики, а также если фирма занимается производством или торговлей каким-то одним товаром, то составление детальных бюджетов может только усложнить работу и замедлить процесс принятия решений. Приходит время заняться бюджетированием. Грамотно налаженная система бюджетирования дает руководителю возможность оценить и то, как идут дела в различных подразделениях компании, и то, как складывается ситуация в целом. Она позволяет эффективно управлять не просто отдельными бизнесами, а сочетанием различных видов деятельности. Бюджетирование необходимо и тогда, когда компания привлекает внешние инвестиции. Ведь инвесторам важно иметь достоверную информацию о развитии бизнеса. А ее можно почерпнуть только из детально прописанных бюджетов.

Формирование инвестиционного бюджета предприятия

Раздел модуль 1. Теоретические основы бюджетирования 6 Тема 1. Состояние теоретических исследований бюджетирования по материалам 6 литературных источников Тема 1. Мировая практика и место бюджетирования в системе управления 9 предприятием Тема 1. Взаимосвязь и отличие бюджетирования от планирования, плана от 11 бюджета Тема 1. Историко-диалектический подход к пониманию сущности 12 бюджетирования в России Тема 1.

Бюджетирование и бюджеты: составление БДР и БДДС и ББЛ (бюджет доходов и расходов; бюджет движения денежных средств, БДДС состоит из разных блоков: основного, инвестиционного, финансовой деятельности.

Бюджетирование в крупных многоуровневых компаниях Павел Боровков консультант по управленческим технологиям группы компаний"Инталев", . Бюджет — это план, составленный на следующий период в натуральном и денежном выражении, и определяющий потребность предприятия в ресурсах, необходимых для реализации целей предприятия в соответствующем периоде. Введем и еще одно важное определение: Функциональный бюджет — бюджет, описывающий определенную сторону деятельности предприятия функциональную область.

Для решения наших задач просто зафиксируем, что у любой компании эти области существуют, а для управления ими необходимы функциональные бюджеты. С практической точки зрения, важно определиться, по какому принципу будет создаваться система бюджетов на конкретном предприятии. В результате многие подразделения, чаще всего - обслуживающие и инфраструктурные, остаются без рычагов управления финансовой составляющей своей деятельности.

Казалось бы, приведенная выше схема отражает все необходимое для управления: Действительно, на первых порах популяризации бюджетирования в России подобной схемы было более чем достаточно. Преимущества такой структуры заключались в наглядности акцентов в финансовом управлении. Но также очевидно, что эта схема содержит в себе и определенные недоработки:

Центры финансовой ответственности. Каждое подразделение компании вносит свой вклад в конечный финансовый результат компании в виде привлечения дохода или осуществления расходов и должно нести ответственность за свои действия: Именно на делегировании ответственности и построен процесс бюджетирования. Преимущества перехода к управлению по ЦФО очевидны.

Для маркетинговой, инвестиционной, технологической деятельности перечень целевых сегментов рынка компании;; • емкость и темпы роста каждого . Контроль маркетинговой деятельности — сопоставление расходов на.

Типовой регламент пример Регламент работы по бизнес-процессу: Платежный бюджет 3. Общие положения Основные термины Функции системы бюджетирования движения денежных средств Блок-схема системы функционирования Регламента Методология работы Регламента Финансовая структура

Что такое бюджет проекта?

Сумма всех денежных средств, которые выделяются инвесторами для реализации проекта, и является инвестиционными расходами. Инвестиционные расходы состоят из затрат, которые направлены на создание основных фондов и производственной инфраструктуры, а также эксплуатационных издержек, связанных с поддержкой нормального функционирования предприятия. Их размер непосредственно отражается на объеме извлекаемой прибыли. Чем меньше будут затраты, тем больше будет доход.

Доход инвестора Чистая прибыль от инвестиционной деятельности складывается из направлений, по которым начисляются проценты на вложенные средства.

Управленческий учет такого вида деятельности, как инвестиционная, должного развития не учета инвестиционной деятельности, таких как бюджетирование Перечень и методика исчисления показателей ( критериев) оценки в качестве расходов текущего периода в сформированном за этот период.

Горизонт бюджетирования составляет один год. Минимальный интервал бюджетирования и контроля Минимальный интервал бюджетирования оперативного планирования и контроля составляет один квартал. Бюджетный план счетов Бюджетный план счетов прилагается к настоящему документу. Базовая валюта планирования далее просто базовая валюта Базовой валютой планирования является рубль Российской Федерации. Прогноз динамики обменного курса базовой валюты по отношению к доллару США Прогноз динамики обменного курса базовой валюты по отношению к доллару США определяется соответствующим структурным подразделением для следующего горизонта бюджетирования горизонта в виде среднего обменного курса за каждый месяц.

Базовый список нормативов Базовый список нормативов, согласно принципу нормирования глава 3. Базовый список нормативов может также быть использован в качестве инструмента планирования и контроля эффективности себестоимости отдельных услуг, товаров Общества и его структурных единицам посредством установления взаимосвязи между базовыми нормативами и методикой распределения операционных текущих расходов по производственным процессам.

Три основные формы планирования включают: Отчет о прибылях и убытках; Отчет о движении денежных средств Баланс Помимо данных основных форм, с целью анализа и контроля бюджетных показателей, система бюджетирования предполагает создание бюджетных аналитических форм следующих групп пользователей: Руководство Общества Руководители Центров ответственности и Аналитических центров Основные принципы системы бюджетирования Система бюджетирования Общества основывается на следующих основных принципах: Отчет о прибылях и убытках Отчет о движении денежных средств прямой метод Баланс Все эти формы должны быть спланированы и утверждены Бюджетно-инвестиционным комитетом Общества одновременно и являются неотъемлемой частью системы бюджетного планирования.

Планирование трех форм бюджетной отчетности осуществляется на основе консолидации планов, которые готовятся на уровне бюджетных единиц Общества. На уровне Общества результатом планирования являются три формы бюджетной отчетности как итог консолидации бюджетных форм отчетности структурных единиц Бюджетных единиц Общества.

Чем отличается БДР от БДДС

Прямой или косвенный: Разумно использовать их и качественно спланировать денежные потоки, не допуская кассовых разрывов, позволяет бюджет движения денежных средств. Сформировать его можно прямым или косвенным методами.

Грамотно налаженная система бюджетирования дает руководителю возможность не просто отдельными бизнесами, а сочетанием различных видов деятельности. В их перечень входит арендная плата за помещение, оплата труда Следующий финансовый бюджет ” бюджет доходов и расходов.

Какую модель бюджетирования выбрать Какую модель бюджетирования выбрать Выбор системы бюджетирования зависит от размера бизнеса и информационных потребностей менеджмента. Чтобы определиться, какая бюджетная модель подходит предприятию, изучите особенности подходов к построению системы бюджетов. На практике встречают три основные бюджетные модели: Схема 1. Преимущество такой структуры — наглядность акцентов в финансовом управлении.

При этом система бюджетов содержит недостатки: В результате неочевидно, как затраты в виде сырья и материалов, которые списали в производство, переходят на расходы при реализации продукции. Также здесь плохо прописаны остатки товарно-материальных ценностей и денежных средств; нет информации, как формируются внеоборотные активы и пассивы компании. Такая схема концентрирует внимание менеджмента на управлении текущими активами предприятия, но не отражает сложные, распределенные во времени производственные процессы, движение капиталов и обязательств.

Используйте такую бюджетную модель, если компания небольшая с простой технологией работы, функционирует за счет собственных средств и не ведет активную финансовую и инвестиционную деятельность. Перечень бюджетов, которые отражают доходы и расходы, создают так, чтобы данные из них, сведенные воедино, давали окончательный финансовый результат компании: Схема 2. О создании такой системы бюджетирования см. Как разработать и внедрить систему бюджетирования:

Бюджетирование на предприятии (на примере ресторана ) курсовая по финансам , Дипломная из финансы

Отклонения в относительном выражении процентах План поступления денежных средств План поступления денежных средств организации представляет собой сводный план, включающий в себя суммы ожидаемых платежей. Как правило, данный бюджет формируется на основании данных центров финансовой ответственности, отвечающих за реализацию товаров и оказание услуг. Источником информации для формирования этого бюджета, в зависимости от направления деятельности ЦФО или организации в целом, являются: Для оптовой торговли — данные о динамике продаж за прошлые периоды деятельности, суммы заключенных контрактов на поставку товаров и продукции и т.

Подробнее о процессе планирования поступлений вы можете узнать на странице БДДС: План поступлений.

Перечень основных функций: Программа бюджетирования по « Показателям деятельности». справочниками “Статьи движения денежных средств (ДДС)”, “Статьи бюджета доходов и расходов (БДР)”. . Инвестиционный бюджет, Закупки ОС, Затраты на модернизацию и т.д.

Научный руководитель: Селюков 1. 1. В данной статье рассматриваются вопросы внедрения внутрикорпоративного бюджетирования, построение эффективной системы управления денежными средствами и материальными ресурсами в организации, а также предложены способы и модель внедрения и ведения бюджетирования в компании. В статье использовались методы наблюдения, метод восхождения от абстрактного к конкретному, анализ, синтез, метод аналогии.

, , . , , , , Ключевые слова:

Как вести личный бюджет - Учет личных финансов


Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!