Основные стратегии успешной интернационализации брендов

Основные стратегии успешной интернационализации брендов

В случае, когда организация ищет новые продукты, которым свойственны синергетические эффекты с существующими продуктами и с маркетингом относительно этих продуктов, даже если эти продукты ориентированы на других потребителей, такая стратегия называется концентрической диверсификационной стратегией. Когда же организация ищет новые продукты, которые можно поставлять существующим потребителям, но не связанные с технологией существующих производственных линий, то используется стратегия горизонтальной диверсификации. Наконец, организация может искать новые направления деятельности, не связанные с традиционными для организации технологиями, продуктами или рынками. В этом случае используется стратегия конгломератной диверсификации. Стратегия диверсификации предполагает разработку новых видов продукции одновременно с освоением новых рынков. При этом товары могут быть новыми для всех предприятий, работающих нацелевом рынке, или только для данного предприятия. Такая стратегия обеспечивает прибыль, стабильность и устойчивость фирмы в отдаленном будущем.

Критерии и факторы выбора стратегии интернационализации бизнеса

. Некоторые ораторы подчеркнули, что АПИ могут играть ценную роль в оказании поддержки национальным компаниям в разработке стратегии интернационализации деятельности. Предприятия, рассматривающие возможность стратегии интернационализации на основе ВПИИ, могли бы изучить ряд стратегических уроков. В рамках стратегии интернационализации компании повышению ее конкурентоспособности помогает укрепление традиционных экспортных рынков, использование новых рыночных возможностей и установление полного контроля над всей цепочной своей хозяйственной деятельности.

Целью освоения дисциплины «Стратегии интернационализации бизнеса» является получение базовой основы знаний для понимания ключевой роли.

Стратегии выхода на рынок как путь интернационализации 1. Стратегии на автомобильном рынке 2. Компания Даймлер на российском и французском рынках 3. И если выход на рынки Европы проходит примерно по одним и тем же уже давно опробованным сценариям, то выход на рынок постсоветской России является довольно сложной задачей для руководства компаний.

Однако, потенциал российского рынка столь велик, что компании решаются на огромные затраты при разработке стратегий проникновения на рынок в счет будущих доходов. Для того, чтобы успешно начать бизнес в новой стране, для любой компании, вне зависимости от качества продукта, необходима хорошо продуманная стратегия. Маркетинговые исследования, выявляющие потребности и желания, а главное, покупательную способность граждан, являются неотъемлемой частью как самого первого выхода компании на рынок, так и дальнейшего существования в рамках определенных рынков.

Особой отраслью российского рынка является автомобильная. Учитывая отношение граждан России к отечественному автопрому, иностранные инвесторы вливают огромные суммы денег в развитие своих филиалов. В данной работе мы рассмотрим деятельность немецкого концерна Даймлер на российском рынке и сравним ее с деятельностью на рынке Франции, уделяя особое внимание различиям в стратегиях непосредственно выхода на рынок и причинам их различия.

Актуальность работы обусловлена тем, что в современном мире скорость интернационализации является одним из важнейших факторов развития компании. В такой высокотехничной отрасли, как автомобильная, вопросы грамотного выхода на рынок стоят особенно остро, так как при выборе автомобиля покупатели смотрят не только на столь очевидные и привычные факторы, как цена и удобство в использовании, но еще и на престижность марки и страну производства.

Таким образом, основным вопросом становится выбор формы выхода на новый рынок, сочетающий в наилучшей для компании степени рискованность и доходность. Объектом работы являются стратегии интернационализации в сфере автомобильной промышленности.

В зарубежной экономике многие годы ведутся научные разработки ряда теорий интернационализации фирм. Различные варианты данных теоретических исследований эффективно применяются на практике и давно получили широкое признание в среде предпринимателей. Однако практического применения в сфере российского бизнеса такие теории пока не нашли. Российских же экономических теорий в данной области, получивших хоть какое-то мировое практическое или теоретическое признание, к сожалению, пока не существует.

Можно вспомнить, конечно, деятельность Совета Экономической Взаимопомощи СЭВ , просуществовавшего с по годы и объединявшего 11 социалистических стран, а также 7 стран-наблюдателей и 1 страну — ассоциированного члена. Принципы деятельности СЭВ основывались на разделении и кооперации производства и труда между государствами, вошедшими в эту организацию 1.

Модель принятия стратегических решений по интернационализации . с развитием заграничного бизнеса, накоплением знаний о нем и, главное.

Перед белорусской промышленностью стоит задача ускоренного и динамичного развития своих международных операций. Необходимо расширение географического распространения хозяйственной деятельности белорусских товаропроизводителей, более глубокое закрепление их позиций на наиболее перспективных рынках сбыта. Исходя из указанной проблематики целью данной статьи является раскрытие сущности принятия стратегических решений по интернационализации предприятий, в частности вопросов оптимизации выбора институциональных форм проникновения белорусских компаний на зарубежные рынки.

В последние два десятилетия вопросам выбора институциональных форм проникновения компаний на зарубежные рынки уделяется все большее внимание ученых различных стран мира. Особенно следует отметить исследования таких скандинавских ученых, как С. Ключевой особенностью большинства их исследований является эмпирическая направленность познания процесса интернационализации по большей части небольших по размеру скандинавских компаний. Весомый вклад в изучение проблематики внес также германский ученый Р.

Отличительной чертой его научных работ является раскрытие сущности многофакторного влияния на принятие решений относительно выбора институциональных форм, а также попытка изображения стратегии интернационализации как логически четко выстроенной системы принятия решений. Вопросы выбора международных форм проникновения и закрепления предприятий на зарубежных рынках нашли свое отражение также в совместных работах американских исследователей Ж.

Зоу [15], которые изучили и сопоставили факторы, воздействующие на выбор международных форм проникновения и экспансии американских и японских компаний.

16.1. Основные этапы интернационализации бизнеса

Заказать новую работу Оглавление Введение 2 Глава 1. Теоретические основы интернационализации бизнеса 4 1. Основные формы и стратегии интернационализации бизнеса 14 Глава 2. Анализ этапов развития и стратегии интернационализации бизнеса в автопромышленных компаниях Японии 22 2.

Интернационализация бизнеса: мировой опыт и практика российских экономические стратегии и принимаются конкретные инвестиционные.

Представлены ретроспективная картина интернационализации российских фирм, современные черты зарубежных стратегий отечественных предприятий. Даны рекомендации по активизации интеграции российских компаний в международную бизнес-среду Ключевые слова: Российские предприятия инвестируют в зарубежные рынки как для укрепления своих позиций на домашнем рынке, так и для завоевания устойчивой конкурентной позиции в глобальном масштабе.

На сегодняшний день Россия входит в пятерку наиболее активно инвестирующих стран с растущими экономиками, причем большая часть инвестиций из экономики страны осуществляется крупными корпорациями, имеющими существенные конкурентные преимущества и опыт операций на внутреннем рынке [10]. Иностранные инвестиции, совершаемые средним и малым бизнесом пока ещё крайне редки для России, в основном, ввиду трудностей получения доступа к источникам капитала, сложностей ведения бизнеса в незнакомой конкурентной среде и жесткого контроля и ограничения международных операций со стороны государства в недалеком прошлом.

Интернационализация российских компаний в ретроспективе. С целью более глубокого понимания специфики международной экспансии российских компаний следует проследить путь их становления и развития, поскольку при анализе феномена их интернационализации необходимо учитывать также исторический контекст. Первые российские международные компании начали появляться ещё во времена СССР.

Практически все они находились в собственности государства, а операции, выполняемые ими за рубежом, касались в основном продаж и маркетинга [1]. Эти компании обладали крайне низкой конкурентоспособностью по сравнению с западными компаниями, и практически не стремились к дальнейшему развитию и выходу на новые рынки. Для понимания причин этого необходимо обратиться к структуре экономики СССР и роли крупных корпораций.

Ведущие государственные предприятия обладали активами, равномерно размещенными по территории всего СССР, целью чего являлось равномерное распределение экономических выгод, а также самих индустриальных объектов по территории такого большого государства как Советский Союз.

СТРАТЕГИИ ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО бизнеса В УКРАИНЕ

Теоретические подходы к определению сущности стратегии. Принципы и методы формирования стратегии интернационализации российского предприятия. Стратегия интернационализации российского предприятия в отраслевом аспекте.

Пример анализа развития стратегии интернационализации компании. сохранения ведущих позиций в той или иной сфере бизнеса.

Причины, модели и мотивация интернационализации бизнеса Основными причинами выхода фирм на международный рынок являются их стремление снизить издержки и желание получить доступ к уникальным ресурсам. Выход на международный рынок означает увеличение масштабов производства. Как известно, и то, и другое приводит к снижению издержек предприятия. Отметим, что фирма в этом случае имеет ценовое преимущество и на внутреннем рынке страны происхождения.

К снижению издержек приводит и перенос производства в зарубежные страны, если там имеются более дешевые или уникальные производственные ресурсы. В некоторых отраслях по-прежнему большую роль играют такие факторы, как стоимость рабочей силы, наличие сырья или доступность капитала.

Особенности стратегического планирования при разработке международных стратегий

Таким образом, с помощью разработанной шкалы становится возможным позиционирование отрасли на мульти - локально - глобальном континууме. Равные возможности участия предприятий во внешнеэкономической деятельности не означают наличия одинаковых стартовых условий выхода и утверждения предприятий на мировом рынке. Проблема оценки потенциала интернационализации ранее не решалась. В разработанных автором методических положениях, сделана попытка обосновать общие единые правила построения системы частных показателей, по оценке потенциала интернационализации, базирующейся на парадигме конкурентоспособности.

Основой для формирования факторов потенциала интернационализации предприятия послужили данные отечественных и зарубежных литературных источников, а также данные анализа хозяйственной деятельности ряда предприятий. Так на основе проведенного исследования сформированы две группы факторов, оказывающих влияние на уровень потенциала интернационализации предприятия:

программы. Дисциплина «Стратегии международного бизнеса» относится к вариативной части высшая стадия интернационализации и высший этап.

Поддержка стандартов[ править править код ] Делают конфигурируемыми все параметры, которые можно было бы изменять в другой стране. Обычно идентификатор локали содержит, как минимум, обозначение языка и обозначение региона. На одном компьютере в рамках одной операционной системы могут сосуществовать одновременно работать приложения с различными локалями. Открытое программное обеспечение и интернационализация[ править править код ] Открытое программное обеспечение , как правило, более интернационализуемо, чем проприетарное.

Дело в том, что любой, желающий видеть программу на своём языке, имеет возможность внести необходимые изменения; любой, обнаруживший ошибку, может внести исправление. Кроме того, не нужно ради сиюминутной выгоды консервировать старый код, мешающий интернационализации. Здесь подчеркивается два уровня интернационализации: В данном подходе, хотя и снимаются социально-экономические антагонистические противоречия, ибо упор делается на технико-технологические аспекты перелива капитала, тем не менее негативный оттенок данного явления сохраняется, ибо происходит усиление эксплуатации трудящихся, в которых концентрируется данный капитал, и извлекаются дополнительные монопольные прибыли за счет реализации прибавочной стоимости в мировом масштабе.

При этом за аксиому принимается положение, что интернационализируют производство крупные монополии, обладающие, кроме собственно капитала, ещё и необходимой политической властью в обществе. Для поддержания конкурентоспособности и расширения масштабов производства их деловая активность приобретает международную направленность.

Интернационализация

Компания принимала участие в проекте технопарка по содействию интернационализации, поддерживаемого программой Всемирного банка, получив экспертную и образовательную поддержку в необходимых ей сферах. В основе создания компании лежит опыт основателей компании, ранее работавших в этой же сфере, и хорошо понимающих существующие проблемы пользователей.

Они предположили, что созданный ими сервис, позволит решить эти проблемы. За время своего существования компания проделала огромный путь и была неоднократно отмечена в рамках различных конкурсов в сфере информационных технологий, в том числе стала победителем Республиканского конкурса инновационных проектов Продукт и сервис Продукт компании — это современный онлайн-сервис, позволяющий быстро создать качественный интернет-магазин с уникальным дизайном и широкими функциональными возможностями, и в дальнейшем легко управлять им через удобную панель администрирования магазина.

паний = Internationalization of countries and companies business activity / А. В. внимание уделяется анализу мотиваций и стратегических решений.

Авторизация Стратегии интернационализации компании: В первой части исследования, проанализированы теоретические основы развития представлений о стратегиях интернационализации компаний и роли концепции неопределенности, разработана классификация факторов неопределенности, оказывающих влияние на принятие стратегического решения о способе проникновения компании на зарубежные рынки. Во второй части рассмотрен частный случай проникновения компании на зарубежный рынок с помощью международного совместного предприятия.

В рамках данной работы исследуется проблематика управления международным совместным предприятием на этапе после его формирования, а именно принятие стратегического решения о передаче собственности одному из партнеров в рамках международного совместного предприятия. В статье рассматривается несколько примеров стратегии международных компаний: выход на рынки Китая и России , превращение локальной компании в глобального игрока и Россия — проблемы стратегии локализации в условиях возникновения трений в процессе глобализации — на развивающихся рынках.

СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ: АНАЛИЗ НЕМЕЦКИХ И РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ

Последнее ограничивается признанием ориентации деятельности предприятия прежде всего на внешнеэкономическую деятельность ВЭД , зарубежные рынки, инвестиционные проекты за рубежом. Широкое понимание интернационализации хозяйственной деятельности предприятия предполагает широкую международную интеграцию субъектов бизнеса и создание международных интегрированных бизнес-структур и характеризуются активным расширением форм, моделей и методов этой интеграции.

В этом смысле вслед за давно признанными в науке понятием транснациональных компаний вполне правомерно признать понятие транснационализации бизнеса. Компании, ориентированные на мировой рынок, как правило, начинают с косвенного экспорта, работая с независимыми международными посредниками. Косвенный экспорт подразумевает лишь организацию минимальных инвестиций, поскольку фирма не нуждается в создании торговых предприятий за рубежом или создания сети связей.

При этом минимизируется риск.

мастер в инвестиционной стратегии интернационализации и в ISG Business & Economics School,,. Вся информация о программе. Свяжитесь с.

Зарубежный опыт государственной поддержки международной активности национального бизнеса Введение к работе Глобализация вносит глубокие изменения в условия существования и развития всех субъектов международной жизни. Она означает, что отныне никто из них не может развиваться в одиночку, не вступая в экономическое, информационное, политическое, культурно-идеологическое взаимодействие с другими участниками глобальной игры.

Указанная закономерность особенно отчетливо проявляется в экономической области. Сегодня уровень развития, вес и влияние тех или иных субъектов международного обмена больше не определяются только объемами производства металла, нефти, угля, зерна, тракторов, автомашин и другой промышленной или сельскохозяйственной продукции, как бы важны они ни были для жизнеобеспечения населения той или иной страны.

На смену им пришли такие понятия, как структура экономики, наличие развитой рыночной инфраструктуры, удельный вес услуг, наукоемкой, высокотехнологичной продукции, пользующейся спросом на мировом рынке, словом - все то, что определяет эффективность экономической деятельности и конкурентоспособность страны на экономической арене. В свою очередь, сами эти показатели во многом зависят от обеспеченности страны капиталами, способности ее экономических институтов в максимальной степени использовать возможности для укрепления своих позиций на международном рынке.

Глобализация и здесь диктует свои законы. Одной из ее коренных черт является интернационализация производства и финансовых рынков, свободное передвижение капитала через национальные границы. Капитал становится силой космополитической, переливающейся из страны в страну, из региона в регион, и аккумулирующейся там, где лучше условия хозяйствования, выше производительность экономики и соответственно возможности для получения прибыли.

В результате капиталовложения перестают быть чисто национальным или даже по преимуществу национальным делом и становятся бизнесом международным.

ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ: СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ УНИВЕРСИТЕТА В ЭПОХУ ГЛОБАЛИЗАЦИИ

Особенности стратегического планирования при разработке международных стратегий Клочко О. При этом очевидным является тот факт, что стратегии работы на международных рынках, а также процессы их разработки и реализации имеют свою специфику. Инструменты и методы международного стратегического менеджмента, безусловно, должны отличаться или, если говорить более точно, дополнять собой стандартные инструменты стратегического управления. Рассмотрение вопросов стратегического управления международным бизнесом компании можно встретить в литературе по двум направлениям: И это совершенно логично.

С одной стороны, стратегический менеджмент не может оставаться в стороне от процессов глобализации и интернационализации, в связи с чем многие авторы, в первую очередь зарубежные, включают в свои монографии и учебные пособия главы или отдельные пункты, посвященные изучению международных аспектов стратегического менеджмента и стратегий конкуренции в условиях глобализации.

Интернационализация бизнеса. Общие предпосылки. Стратегия интернационализации предполагает несколько этапов. 1 этап: Партнерство с.

Стратегии интернационализации бизнес-образования обсудили представители ведущих бизнес-школ России и стран СНГ в Москве Глобализация бизнеса формирует запрос от компаний на топ-менеджеров, которые могут успешно работать на международном рынке. Каковы перспективы интернационализации образования у бизнес-школ России и стран СНГ? Какие инструменты позволят учреждениям достойно конкурировать с международными игроками и привлечь студентов именно в свое учреждение?

Бизнес-школы выбирают различные стратегии. Кто-то делает акцент на уникальный контент и собственные исследования, кто-то фокусируется на развитии международных партнерств и получении престижных аккредитаций. Как определяют сами школы свою нишевую направленность и что могут предложить студентам, заинтересованным в интернациональном образовании? Наша концепция - профессиональная подготовка руководителей с углубленным изучением финансов.

Сейчас в этой области действуют 4 проекта - с , школами и университетами Испании, Великобритании и Бельгии. Наши преподаватели, довольно часто попадают в первую десятку наиболее цитируемых авторов научных статей Европы и мира. Однако мы чувствуем тенденцию к политизации:

Стратегия в бизнесе правильный рецепт (Александр Высоцкий и Евгений Котов)


Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!