Специалист по бизнес-процессам

Специалист по бизнес-процессам

Редакция Конгресс руководителей логистики и цепей поставок — итоги года, планы на год В году Совет профессионалов по цепям поставок провел два масштабных логистических мероприятия — Первый и Второй Конгрессы руководителей логистики и цепей поставок ритейлеров и производителей. Сотни участников — ТОП-менеджеры российских и международных компаний, ведущие эксперты, представители отраслевых объединений и ассоциаций — признали Конгресс одним из самых значимых событий отрасли в России. Мероприятие стало живой площадкой для обмена опытом, презентации новых продуктов и заключения важных контрактов. В Третьем Конгрессе, который состоится в Москве 23 апреля года, ожидается участие около лидеров и экспертов отрасли. Организатор Конгресса руководителей логистики и цепей поставок ритейлеров и производителей — Совет профессионалов по цепям поставок, сообщество руководителей, в составе которого участников из компаний-ритейлеров и производителей. Основные цели Конгресса — развитие продуктивной дискуссионной площадки через партнерства с профессиональными лидерами и экспертами отрасли, распространение и внедрение лучших практик в области логистики и управления цепями поставок, обмен опытом и выработка новых эффективных решений для оптимизации логистических процессов. В течение года Конгресс проводится в двух форматах: Апрельский Конгресс — это масштабное событие для широкого круга участников:

Ваш -адрес н.

Обоснование изменения таможенной пошлины Бизнес-план производства и бизнес-план завода Бизнес-план производства — это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности или запуска новой производственной линии. Бизнес план разрабатывается как для нового, так и для уже существующего производства на очередном этапе его развития. Бизнес-план завода, комбината или любой другой производственной организации содержит основные аспекты разрабатываемого коммерческого мероприятия, анализ рынка производимой продукции, а также информацию о потребителях продукции.

В ходе разработки бизнес-плана выявляются скрытые угрозы и возможности производства, его сильные и слабые стороны для того, чтобы можно было своевременно устранить возможные трудности и успешно использовать свои преимущества. Бизнес-план производства позволяет решить основные задачи: При составлении бизнес-плана производства, будь то завод, фабрика, комбинат или другие хозяйственные организации производственного назначения, подробным образом описывается план производства.

Внедрение корпоративных информационных систем позволит достичь поддержки бизнес-приложений класса ERP, CRM, SCM, CAD/CAM/CAE, ГИС, систем плана внедрения и консультационное сопровождение изменений.

Управление цепями поставок - представляет собой процесс планирования, исполнения и контроля с точки зрения снижения затрат потока сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, сервиса и связанной информации от точки зарождения заявки до точки потребления включая импорт, экспорт, внутренние и внешние перемещения , то есть до полного удовлетворения требований клиентов.

Сущностью понятия"управления цепочками поставок" является рассмотрение логистических операций на протяжении всего жизненного цикла изделий, то есть процесс разработки, производства, продажи готовых изделий и их послепродажное обслуживание. Управление цепями поставок представляет собой стратегию бизнеса, обеспечивающую эффективное управление материальными, финансовыми и информационными потоками для обеспечения их синхронизации в распределенных организационных структурах. Развитие наиболее заметно в активно растущих и стремительно консолидирующихся отраслях, таких как розничная торговля и дистрибуция, производство потребительских товаров, автомобилестроение и металлургия.

То есть там, где особо важна роль планирования при снабжении, минимизация логистических затрат; четкий контроль себестоимости продукции и каналов сбыта. Технологические и программные -решения весьма разнообразны, однако наиболее востребованными в настоящее время являются комплексные решения, построенные по принципу открытых систем для сопряжения со стандартным -ядром. Классификация цепей поставок Любое предприятие промышленности, торговли или сферы услуг для обеспечения своей деятельности образует сложную структуру, включающую, кроме поставщиков и потребителей разного уровня, еще и большое число контрагентов — посредников.

Институциональные контрагенты — это таможенные органы, органы контроля, надзора и лицензирования санитарная и хлебная инспекции, ветеринарная и карантинная службы, налоговые инспекции и т.

В составе -системы можно условно выделить две подсистемы: Основу составляют системы для расширенного планирования и формирования календарных графиков. В также входят системы для совместной разработки прогнозов. Помимо решения задач оперативного управления, -системы позволяют осуществлять стратегическое планирование структуры цепочки поставок: Управление цепями поставок - представляет собой процесс планирования, исполнения и контроля с точки зрения снижения затрат потока сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, сервиса и связанной информации от точки зарождения заявки до точки потребления включая импорт, экспорт, внутренние и внешние перемещения , то есть до полного удовлетворения требований клиентов.

стратегическое планирование структуры цепочки поставок: разрабатывать планы сети повышения эффективности внутренних бизнес-процессов. . В конечном итоге целью внедрения систем класса SCM является, вне всякого .

Появились и новые термины: Но, поскольку предприятиям в условиях современной конкуренции вместо простого реагирования на спрос необходимо направить все усилия на удовлетворение потребностей клиентов, без формирования внешней цепочки уже не обойтись. В результате, в совокупности с внутренней цепочкой образуется интегрированная цепочка поставок, звеньями которой служат все объекты, материальные и информационные потоки, взаимосвязи предприятия, его поставщиков, дистрибьюторов и клиентов, вплоть до конечного потребителя.

В каждом звене этой сложной цепи неизбежны потери времени, ресурсов, денег. Но если все операции, необходимые для поставки изделия клиенту, рассматривать как звенья единого бизнес-процесса и управлять ими с этой позиции, то можно достичь существенного снижения издержек, уменьшения объема незавершенного производства и увеличения доходности сбыта. -решения создают оптимальные планы использования существующих технологических линий, подробно расписывающие, что, когда и в какой последовательности надо изготавливать с учетом ограничений мощностей, сырья и материалов, размеров партий и необходимости переналадки оборудования на выпуск нового продукта.

Это помогает добиться высокого удовлетворения спроса при минимальных затратах. В -системах нового поколения поддерживаются технологии отслеживания статуса товара детализированные до уровня ассортиментной единицы и даже отдельной упаковки на любом этапе прохождения его по цепочке поставок. -модули оптимизации закупок помогают реализовать стратегию поиска поставщиков на основе анализа затрат.

Внедрение -решений по управлению логистикой и ее оптимизации позволяет снизить расходы на хранение, транспортировку и дистрибуцию продукции. Уже сейчас многие отечественные производители и дистрибьюторы столкнулись с усиливающейся конкуренцией со стороны вторгающихся на наш рынок международных компаний, ростом расходов на складскую и транспортную логистику и необходимостью налаживания прямых связей с поставщиками и клиентами.

Мировые лидеры используют , чтобы иметь конкурентные преимущества перед игроками второго и третьего эшелона. Эффективно выстроенная цепочка поставок может стать стратегическим конкурентным преимуществом как производителя, так и ритейлера.

Сотрудничество - суть интеграции цепочки поставок

Помимо упомянутых выше элементов -системы, на рынке существует и ряд отдельных решений. Одной из компаний, предлагающих подобные решения, - . Цель решений оптимизация текущих процессов компании. решения являются одним из основных направлений деятельности компании, и могут быть использованы как отдельно, так и совместно с решениями в области ценообразования и увеличения прибыли предприятия, а так же консалтинговыми услугами в области внедрения программы и оптимизации работы.

При этом на первый план выходит качество поставки: необходимо обеспечить Чем выше оборачиваемость, тем прибыльнее бизнес, так как снижается Внедрение SCM нацелено на улучшение прежде всего этого показателя.

В новом материале мы попытались при помощи экспертов разных компаний понять, насколько это актуально для России и как теоретические аспекты находят отражение в реальных -системах. Что хорошего принесет российским компаниям? Консультанты, : В дистрибьюторском бизнесе высока потребность в прогнозировании затрат по каждой поставке товара и в анализе соотношения прогноза с фактическими затратами.

Желательно еще и оптимизировать процессы поставок, так как точек отгрузки и сортировки товара обычно несколько филиалы, удаленные склады, логистические платформы и все они разнесены в пространстве. При этом на первый план выходит качество поставки: Все это делает система . Она позволяет оценивать затраты на поставки, эффективно управлять перевозками грузов и выбирать для исполнения конкретного заказа наиболее оптимальный маршрут и самого подходящего исполнителя.

В нашей практике нередко встречается ситуация, когда анализ всех затрат по поставке с каким-либо подрядчиком или по какому-либо из маршрутов показывает, что эти действия убыточны, хотя в компании они используются уже длительное время. А изменить условия конкретной поставки с помощью -системы можно без проблем.

Внедрение (Управление цепочкой поставок) на российском предприятии

Это помогает добиться высокого удовлетворения спроса при минимальных затратах. Достоинства Процесс управления снабженческой деятельностью обладающее следующими преимуществами: — планирование цепочек поставок.

Бизнес-задачи. Объединение рабочих про- Внедрение Geolus для повторного Группа SCM приняла решение о реорганизации всей продуктовой линейки на основании разделения на Поэтому мы начали реализацию плана.

На основании данных о характеристиках и начальном распределении товаров, полученных на этапе ассортиментного планирования, 4 позволяет: Сформировать план закупок и согласовать каждый заказ на покупку с поставщиком при помощи механизма . Подготовить график поставки готовой коллекции, тканей и материалов, создавать заказы на доставку на основании одной или нескольких закупок. Планировать транспортировку и контролировать каждый этап при перемещении товара от поставщика в распределительный центр или в магазины сети.

Встроенный обмен документацией с поставщиком спецификации изделий, сертификаты, накладные, изображения и пр. Гибкий для структуризации процесса согласования заказа на покупку с поставщиком и внутри организации. Возможность использования встроенного чата для случаев, когда формализованного обмена информацией недостаточно.

Внедрение в НПО САТУРН

КИС Вакансии Сложные задачи, простые решения На сложном рынке ИТ систем для предприятий, где каждый продавец нахваливает свою самую лучшую систему существует недостаток объективных критериев сравнения качества этих программ и оборудования. Специалисты, которые занимаются установкой и внедрением систем и устройств часто делают это в лучшем случае по опыту и профессиональной интуиции, в худшем наугад Мы знаем как получить эффективность, из чего она складывается, какие препятствия могут мешать и как их преодолеть.

Мы предскажем ход проекта и поможем застраховаться от реальных рисков. Мы не продвигаем какие-либо конкретные технологии и оборудование. Наши рекомендации по выбору определенных систем или устройств связаны только с их качественными особенностями и их соответствием потребностям наших клиентов.

В статье приведены основные понятия, классификация SCM-систем и внедрения SCM-систем и разработать рекомендации по их реализации. корпоративной интегрированной бизнес-системы железнодорожного транспорта . планы поставок, моделировать различные ситуации, оценивать уровень.

На самом деле, подразумевает под собой не простое определение, а новую стратегию компании. означает формирование такой сети сбыта, при которой нужные товары будут доставлены в нужное место, в нужное время с наименьшими издержками. направлен на создание оптимальных каналов взаимодействия с дистрибуторами и конечными потребителями. Особенности внедрения связаны с тем, какие товары производит и реализует компания, какую политику компания использует при взаимодействии с дистрибуторами и конечными покупателями, то есть может быть индивидуальна в каждом случае.

Тем не менее, можно выделить 7 основных принципов : Внедрение на предприятии требует от компании ряда значительных изменений в менталитете персонала - уделение большего внимания клиентским данным, увеличение оперативности работы и т. Однако изменения заключаются не только в этом. Компании требуются технологические решения, которые позволят обеспечить этот переход. Основной упор делается на создание единого информационного пространства внутри компании, автоматизацию процессов и анализ получаемой информации.

С помощью современных решений компания получает возможность собирать, обрабатывать, хранить и анализировать данные о спросе, изменениях потребностей, индивидуальных потребностей покупателей. На основе этой информации менеджерам легче прогнозировать спрос, формировать индивидуальные планы закупок для различных поставщиков и организовывать поставки и логистические схемы, так чтобы сократить все физические издержки издержки на хранение и транспортировку и посреднические издержки упущенная выгода и неудовлетворенный спрос.

Для поставщиков и третьих сторон -решения так же предоставляют преимущества.

Дыхание российского -рынка пока едва прослушивается

Успех состоит в наличии тех свойств, которые востребованы в данный момент. Генри Форд Не подлежит сомнению тот факт, что логистика как сегодня, так и в будущем будет одним из основных факторов в конкурентной борьбе. Если до х гг. века она определялась как учение о функциях, с по гг. Новый логистический подход не ограничивается отдельными функциями предприятия, а затрагивает все функции и процессы комплексной системы создания стоимости от поставщиков сырья до конечных потребителей. На практике и в теории концепция понимается в самых различных аспектах — от простого согласования планов сбыта и поставок несколькими компаниями до всеобъемлющей концепции управления бизнесом в веке, в которой поставка изделий конечному пользователю рассматривается как процесс.

Особенности внедрения SCM связаны с тем, какие товары производит и спрос, формировать индивидуальные планы закупок для различных .. компании самой настраивать логистические бизнес-процессы.

Что на самом деле дает внедрение системы управления цепочками поставок? Как обстоят дела в российской практике? Кто из игроков металлургического рынка уже использует подобные системы? Об этом и многом другом в интервью размышляют специалисты компании : Это, с одной стороны, эффективно выстроенные бизнес-процессы на предприятии, а с другой, с позиции ИТ, — система, обеспечивающая автоматизацию этих процессов.

В России внедрения в металлургии и горнодобывающей промышленности можно пересчитать по пальцам: Два последних осуществила наша компания. В большинстве случаев внедрение охватывает лишь ядро -системы — планировщик цепочки поставок, который позволяет решать широкий спектр задач на разных горизонтах планирования. На стратегическом уровне это выработка стратегии развития и деятельности компании на горизонте лет с учетом различных рисков и вариантов развития событий на основе интегральной модели цепочек поставок.

К примеру, СУЭК использует стратегическую модель для обоснования серьезных капитальных вложений как то покупка или продажа шахт , бизнес-плана, а также инвестиций перед банками.

Состав систем

Беспрецедентное увеличение производственных объемов— катастрофическая нехватка ресурсов, конфликты, совещания, приоритеты, угрозы срыва сроков поставок — это то, что мы слышим регулярно на всех уровнях управления. Рассуждая о недостатке ресурсов, задаешься вопросом: Существуют, говоря про цеха, два основных типа ресурсов: Первоначально важно, чтобы человек находился в нужное время в нужном месте и обладал необходимыми навыками.

(объемы, цена реализации). ПЛАН. • План ремонтов. (ППР, кап. SCM. BearingPoint предоставляет услуги по внедрению детальные целевые бизнес-процессы операционного и календарного планирования и запущена система операционного планирования на базе решений SAP SCM.

Управление цепочками поставок — управление и администрирование сети взаимосвязанных предприятий, вовлеченных в фундаментальное снабжение продуктами и услугами конечного потребителя. Эта комплексная дисциплина представляет собой систематическое и стратегическое координирование традиционных бизнес-функций и тактики в пределах цепочки поставок.

Конечный результат - улучшение долгосрочного функционирования компании и компаний в цепочке поставок в целом для получения конкурентного преимущества. Главная цель — разработка рентабельной процедуры доставки высококачественной продукции потребителям с наименьшими затратами. На данном этапе важно не только определение надежных поставщиков, но и планирование способов отгрузки, доставки и оплаты. Уровень качества, выход продукции и производительность труда постоянно измеряются для оптимизации эффективности, что делает этот компонент самым главным для компании.

Что дает внедрение

Все что я буду описывать — это мой личный проектный опыт. И представленная мною ниже классификация, не более чем условность. Кто-то может видеть и классифицировать это совершенно иначе. Готов к дискуссии в комментариях к статье. Тема материала родилась в голове спонтанно, во время обсуждения некоторых рабочих моментов на проекте.

внедрения КИС Microsoft Dynamics Ax (Axapta) партнеров и технологий, подготовка плана проекта;; Бизнес-анализ: интервьюирование специалистов .

Компании используют системы управления цепочками поставок , чтобы добиться преимуществ перед конкурентами. Есть практический опыт снижения затрат на закупки, увеличения доли выполненных заказов. Организации используют системы управления цепочками поставок , чтобы добиться значительных преимуществ перед конкурентами С помощью компании стремятся улучшить обслуживание потребителей, увеличить точность прогнозов, сократить объем товаров на складах и снизить затраты, а также сокращают время выпуска товаров на рынок.

В аналогичном исследовании двухлетней давности говорилось, что многие респонденты не только не знали о том, каковы должны быть условия выполнения заказов, но и не пытались их определить. По мнению Энн Маквей, вице-президента по маркетингу компании , производители и дистрибьюторы в течение многих лет повышают эффективность производства и улучшают методы работы. Выход из ступора Новая схема цепочек поставок вызывает интерес, но большинство организаций не спешат делать первые шаги в этом направлении.

Компании-новаторы сталкиваются с серьезными трудностями, а остальных такая перспектива просто пугает. Тем не менее они все-таки хотят вступить в игру. Поиск новых путей взаимодействия с партнерами по цепочкам поставок имеет для компаний, вступающих в новый век, критически важное значение. Это значит, что все организации, включенные в цепочку поставки, должны работать вместе над планированием продуктов, прогнозированием, производством, распространением и доставкой.

Это также означает, что торговые партнеры должны совместно пересмотреть круг служебных обязанностей сотрудников и меру своей ответственности. и свежее пиво Главная забота пивоваренных компаний в разгар футбольного сезона — обеспечить бесперебойную доставку банок и бутылок с пивом разгоряченным от захватывающего зрелища болельщикам. Но правильный прогноз и доставка нужного количества пива в нужное время дистрибьюторам — не единственная задача производителей.

Бизнес план такси


Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!